Beschreibung

In vielen Organisationen nimmt die Zahl der Projekte zu, die für diese Projekte benötigten Ressourcen wachsen aber nur in geringem Maße auf. Zusätzlich gibt es einige Schlüsselfähigkeiten und -Expertisen, die nur wenige Mitarbeitende beherrschen, die auch nicht einfach auf dem Arbeitsmarkt verfügbar sind. In dieser Situation kämpfen ProjektleiterInnen für ihre Projekte mit allen Mitteln um diese knappen Ressourcen, häufig zu Lasten anderer Projekte. In dieser Situation ist das Management des Projektportfolios, das Multiprojektmanagement, eine kaum beherrschbare Herkulesaufgabe mit der Konsequenz, dass nicht alle Projekte erfolgreich abgeschlossen werden können. CCPM bietet eine Möglichkeit, diese Herausforderung zu bewältigen, indem das Management robusten Prioritäten folgend zielgerichtete Unterstützung leisten kann.

Inhalt des Kurses

Einführung in die TOC-Welt:

Entwicklung der Theory of Constraints (TOC) • Paradigmen der TOC  • Fokusschritte der TOC • TOC und Lean: Parallelen und Unterschiede

Projektherausforderungen:

Das magische Dreieck • Organisatorischer Rahmen • Agile Ansätze • Portfoliosteuerung • Ressourcenplanung

Planung ohne CCPM:

Aufbau klassischer Projektpläne • Umgang mit Terminen, Sicherheiten und resultierendes Verhalten der Mitarbeitenden • Auswirkungen auf den Projektplan

CCPM Planung:

Netzpläne • Explizite Sicherheiten • Der Umgang mit Skills und Ressourcen • Kritischer Pfad und kritische Kette • Puffertypen • CCPM-Projektplan

CCPM Steuerung:

Möglichkeiten der Beschleunigung • Rollen im CCPM Umfeld • Prioritäten • Portfoliostatus • Management Reaktionen und Fokus

CCPM im PMI-Rahmen:

CCPM in den Projektphasen • CCPM und PMI Knowledge Areas

Zusammenfassung / Ausblick

Ziele des Kurses

• Sie kennen die Grundlagen der CCPM Planung und Steuerung.
• Sie kennen die Unterschiede und Parallelen von CCPM und Lean.
• Sie wissen wie CCPM sinnvoll in Übereinstimmung mit den PMI-Standards eingesetzt werden kann.
• Sie wissen wie Prioritäten für das Multiprojektmanagement ermittelt werden.
• Sie wissen worauf sich das Management in der CCPM Steuerung fokussieren und wie es sich verhalten soll.