Business Case für Projektmanagement

Business Case für Projektmanagement

1.148,00 € zzgl. Mwst.
(1.366,12 € inkl. MwSt. )

2 Tage | 16,0 PDUs (Technical) | Sprache: Deutsch | Ort: Heidelberg

Ein Business Case hilft zu erfassen, welche Faktoren bei einer wichtigen Entscheidung berücksichtigt werden müssen und wie sich diese auf einander und auf das vorliegende und andere Projekt(e), Programm(e) und/oder das Unternehmen auswirken. Der Business Case schafft eine solide Grundlage für eine qualifizierte Entscheidung und reduziert damit Risiken auf ein Minimum. In diesem Seminar erlernen Sie die Kunst des Business Case an praktischen Beispielen. (Mehr erfahren)

Feste Termine buchbar | Flexible Termine nach Absprache | Optional als Inhouse Schulung verfügbar

 

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Artikelnummer: 1490-S102018 Kategorie: Schlüsselworte: , , ,

Beschreibung

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Die meisten Managemententscheidungen werden heute auf Basis eines Business Case getroffen. Genutzt werden für den Business Case unter anderem betriebswirtschaftliche Mittel, wie die Kosten-Nutzen-Analyse, Cash-Flow-Rechnung und Finanzkennzahlen, aber auch Risikoanalysen und Methoden zur Einschätzung mathematisch nicht greifbarer Faktoren.

 

Inhalt des Seminars Business Case für Projektmanagement

Den Case vorbereiten:

Was ist ein Business Case? • Kontext eines Business Cases • Warum ein Business Case? • Systemdenken / systemisches Denken • Struktur eines Business case Reports

Einführung und Überblick („Das Briefing“):

Ausgangssituation / Hintergrund für die Erstellung des Business Case (einschließlich Chancen, Risiken, Problemen, Einschränkungen) • Gegenstand des Business Cases • geplante Entscheidung oder Maßnahme, deren Auswirkungen untersucht werden sollen (z. B. Projekt, Investition usw.)? • Hauptelemente? • Dekomposition, Meilensteine ​​/ Prioritäten? • Unterstützte Unternehmensziele? • Zweck des Business Case / der Zielgruppen? • Ziele für die Entscheidung / Aktion?

Annahmen und Methoden:

Umfang und Grenzen • Ermittelte Entscheidungskriterien • Finanzkennzahlen • Nicht finanzielle Kennzahlen, z. B. Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Produktentwicklungszeit • Datenquellen • Wichtige (globale) Annahmen / Arbeitshypothesen • Berücksichtigte Szenarien / spezifische Annahmen • Geschäftsmodell Canvas / Benefit-Modell / Kostenmodell

Ergebnisse:

Wichtige Finanzzahlen • Cash Flow-Rechnung • Umsatzschätzung • Ausgabenschätzung • Nicht quantifizierbare Vorteile / Nachteile

Erfolg sichern:

Risiken identifizieren, analysieren, reduzieren. • Metriken und Methoden zur Erfolgsmessung • Eventualitäten, die verwaltet werden sollen.

Schlussfolgerung und Empfehlung:

Ergebnisse und Schlußfolgerungen • Empfehlung für Entscheidungsträger • Strategien zur Optimierung der Ergebnisse

 

Ziele des Seminars Business Case für Projektmanagement

  • Sie verstehen Rollen und Strukturen des Business Cases im Projektmanagement.
  • Sie wissen welche Informationen für einen Business Case zielführend sind und sind in der Lage, diese selbst zu bestimmen und selektieren.
  • Sie können Kennzahlen anwenden und interpretieren.
  • Sie wissen, wie Sie einen Business Case präsentieren müssen, um das Management zu überzeugen.

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Zusätzliche Information

Level

Führungskräfte

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